본문 바로가기
반응형

분류 전체보기199

협업과정 평가 – 과정을 빛나게 만드는 사람 협업과정 평가 – 과정을 빛나게 만드는 사람협업은 단순히 함께 결과를 만들어가는 일이 아닙니다. 함께 ‘어떻게’ 일했는가, 그 여정에서 우리는 서로에게 어떤 영향을 주고받았는가에 따라 협업의 진정한 가치는 결정됩니다. 그런 점에서 협업은 단지 성공적인 결과를 만들어낸 차원을 넘어서, 과정 자체가 배움이자 성장의 기회였던 경험으로 기억됩니다.1. 정확한 이해와 투명한 소통 – 갈등을 예방하는 리더십첫 번째 이유는 바로 명확하고 투명한 커뮤니케이션입니다. 대부분의 프로젝트는 초기 단계에서 방향성이나 기대치가 불분명해 내부 혼란을 겪는 경우가 많습니다. 그러나 유진녕님은 첫 회의부터 프로젝트의 목적, 배경, 기대 효과를 정리해 설명하며, 팀 전체가 같은 그림을 그리고 출발할 수 있도록 도와주셨습니다.더 나아가.. 2025. 4. 24.
일본전산 의 미친 집념과 혁신 일본전산(니덱, Nidec)의 미친 집념과 혁신1. 작은 시작, 거대한 야망1973년, 일본의 한 작은 아파트에서 세 명의 남자가 모터 회사를 설립했다. 그들의 꿈은 단순했다. 세계에서 가장 작은 모터를 만들어, 세계에서 가장 많이 팔자. 이 작은 회사는 바로 오늘날 ‘니덱(Nidec Corporation)’으로 알려진 일본전산이다.니덱은 오늘날 하드디스크 구동 모터, 가전제품, 전기차, 산업용 장비에 들어가는 모터를 생산하며, 전 세계 소형 정밀 모터 시장의 80% 이상을 점유하고 있다. 창업자인 나가마츠 시게노부(永守重信)의 비범한 리더십과 독특한 경영철학은 니덱을 세계적인 기업으로 성장시킨 가장 큰 원동력이다.2. 창업자 나가마츠 시게노부 – “사람이 전부다”나가마츠는 기술자도 아니었고, 거대한 자.. 2025. 4. 23.
혁신 전략에서 배우는 비즈니스 생존 법칙 혁신 전략에서 배우는 비즈니스 생존 법칙세상은 끊임없이 변하고 있습니다. 기술은 하루가 다르게 발전하고, 소비자의 요구는 더 까다로워지고 있으며, 기존의 산업 경계는 점점 흐려지고 있습니다. 이런 변화 속에서 과연 기업은 어떻게 살아남고, 성장할 수 있을까요?조미료, 안경, 필름. 전혀 관련 없어 보이는 세 가지 제품에서 시작한 기업들이 있습니다. 그러나 이들은 공통적으로 혁신을 통해 전혀 다른 길을 개척해냈습니다. 바로 아지노모토(Ajinomoto), 진스(JINS), **후지필름(FUJIFILM)**입니다.이 글에서는 이 세 기업의 혁신 스토리를 통해,어떻게 기존 산업의 틀을 깨고 새로운 시장을 창출했는지어떤 전략으로 위기를 기회로 바꿨는지그들만의 공통된 성공 요인은 무엇인지를 자세히 들여다보고자 합.. 2025. 4. 22.
CAIO가 정말 필요할까 CAIO가 정말 필요할까최근 몇 년 사이 기업들의 조직 구조에 커다란 변화가 일고 있습니다. 특히 AI(인공지능) 기술이 빠르게 확산되면서 ‘CAIO(Chief AI Officer, 최고 AI 책임자)’라는 새로운 C레벨 직책이 떠오르고 있습니다. 글로벌 대기업뿐만 아니라 스타트업, 금융, 헬스케어, 유통업계 등 다양한 분야의 기업들이 CAIO를 영입하고 있는데요. 하지만 과연 모든 기업이 이 직책을 둘 필요가 있을까요? 오늘은 ‘CAIO가 정말 필요한가’라는 질문을 중심으로, 그 필요성과 반대 의견까지 균형 있게 살펴보겠습니다.CAIO란 무엇인가?CAIO는 Chief AI Officer, 즉 ‘최고 AI 책임자’를 의미합니다. 이 역할은 단순히 기술 리더가 아니라, 기업의 AI 전략을 총괄하고 AI 기.. 2025. 4. 21.
인재가 찾아오는 시대는 끝났다 인재가 찾아오는 시대는 끝났다핵심 인재 확보 전쟁에서 승리하는 조직의 조건서론: 변화한 노동 시장의 패러다임우리는 지금 ‘인재의 시대’를 살아가고 있다. 하지만 그 의미는 과거와 전혀 다르다. 과거의 기업들은 채용 공고만 잘 올려도 지원자가 줄을 섰고, 인재는 더 나은 보상과 안정적인 직장을 찾아 자연스럽게 이직했다. 그러나 오늘날 핵심 인재들은 자신이 원하는 일과 환경, 가치를 스스로 설계하고 선택하는 시대를 맞이했다. 좋은 인재는 더 이상 ‘기업을 찾지 않는다.’ 오히려 기업이 인재를 찾아 나서야 하는 시대다.고용시장은 지금 거대한 전환기를 지나고 있다. 디지털 기술과 인공지능의 발전, 원격 근무의 확산, 세대 간 직업관의 변화, 글로벌 경쟁 격화 등은 모두 '사람'이라는 자원을 중심에 둔 경쟁 구조.. 2025. 4. 20.
현종의 리더십 현종의 리더십17세기 후반 조선은 유례없는 복합 재난의 시기를 겪었다. 1670년과 1671년, 연이은 흉작과 극심한 한파로 인해 조선 전역이 기근에 시달렸으며, 이로 인한 영양 결핍과 위생 악화는 홍역과 장티푸스, 이질 등 전염병 확산으로 이어졌다. 수많은 백성이 굶주림과 병으로 목숨을 잃었고, 민심은 흉흉해졌으며, 국가 재정은 고갈되어 중앙과 지방 행정 체계는 마비 직전까지 내몰렸다. 이러한 재난은 단순히 자연재해에 그치지 않고 사회 전반의 구조를 흔드는 총체적 위기로 확산되었다. 바로 이 시기가 조선 역사상 가장 참혹했던 재해 중 하나로 기록된 ‘경신 대기근’이다.이처럼 국가적 존립마저 위협받는 위기 상황에서 당시 왕이었던 **현종(顯宗)**은 흔들림 없는 리더십으로 국정을 진두지휘하였다. 그의 대.. 2025. 4. 19.

티스토리툴바